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• "얼마나 생산적으로 일했는가"를 측정하기는 사실상 곤란하고, 설령 할 수 있다고 하더라도 그냥 "얼마나 많이 일했는지"를 측정하는 것보다 비용이 더 많이 들테니, 남아도는 고급 인력을 워커홀릭 신드롬에 그냥 갈아넣는게 이윤을 추구가 제일선인 기업이 당연히(?) 취할 태도 아닐까요?

• 일과 생산성은 항상 일치 하지 않는다. 라는 지표가 있음에도 아직까지 우리나라에서는 왜 노동시간 = 성과 라는 지표가 성립되는걸까요?

• 일을 집중력있게해야 근무 시간 대비 효율성이 높을텐데 한국에는 아직 집중도있게 일을 할 수 있는 시스템이 부족한 것은 아닐까요? 사람들 의식도 아직은 일을 많이하면 그에 따르는 성과도 많을 거라고 생각하는 것에 머물러있는 듯 싶어요.

• 미국 IT 기업들 처럼 업무의 방식이나 시간에는 비교적 자유를 주되, 고과평가를 철저히 하는게 적합하지 않나 싶습니다. 제일 윗 분이 말하신 것 처럼 기업이 당연히 택해야 하는 것이 시간=성과인 것은 아닌 것 같습니다. 하루 하루의 생산성을 수치적으로 측정하기는 비용도 많이 들고 힘들겠지만 간접적인 방법이 있으니까요. 하지만 우라나라의 경우는 아무래도 단시간 내의 성과, 그리고 눈에 보이는 것을 중시하다 보니 시간=성과의 프레임이 없어지기가 쉽지 않은 것 같습니다.

• 우리 나라 사람들은 자유를 주면 너무 악용하는 사람들이 많은 것 같아요.

• 악용하는 사람이 많다는 건 그만큼 그런 것들을 제대로 평가할 수 있는 기준이 마련되지 않았음을 거꾸로 의미하는 건 아닐까 합니다. 그리고 종종 소개되는 해외 IT 기업들의 채용 시스템 이야기를 보면 그런 악용할만한 사람들을 사전에 차단하기 위해 정말 많은 노력을 들이는 것도 알 수 있지요. 저희에게도 그런 노력이 필요한 게 아닐까 싶습니다.