텍사스 폭발사고로 도마 위에 오른 ‘탈(脫) 규제와 반(反) 노조’ 정책

지금으로부터 백여 년 전, 미국 뉴욕 맨하탄의 블라우스 공장에서 난 화재로 노동자 146명이 목숨을 잃는 끔찍한 사고가 났습니다. 노동자들이 물건을 훔쳐갈까 두려워한 공장주가 비상구도 없고, 허리조차 펴기 힘든 비좁은  작업장에 노동자들을 가둬둔 채 일을 시킨 것이 참사를 불렀습니다. 이후 작업장에서의 안전 문제에 관심이 높아져 법이 만들어지고 정부가 이를 규제하기 시작했으며, 1970년에 생긴 산업안전보건공단(OSHA, Occuptional Safety and Health Administration)은 중요한 결실이었습니다.

지난주 텍사스 주의 비료공장에서 일어난 폭발사고와 3년 전 웨스트버지니아 주의 광산 폭발사고, 그리고 최악의 환경재앙을 가져온 멕시코만 원유 유출사고의 공통점은 안전점검이 제때 이뤄지지 않았다는 점입니다. 부시 행정부는 비용을 줄이고 이른바 “자율 규제”를 권장한다는 명분 아래 산업안전보건공단이 실시하던 검사를 줄였습니다. 공화당 의회 또한 공단에 할당된 비용을 20% 삭감해 인재(人災)를 불렀습니다. 인력과 예산이 턱없이 부족해진 탓에 이번에 사고가 난 공장들은 산술적으로 129년에 한 번씩 정부 검사를 받는 위험천만한 상황이 되어버렸습니다. 오바마 행정부가 공단의 예산을 1% 정도 늘리려는 데도 무척 애를 먹고 있는 이유는 공화당이 장악한 의회가 여전히 “자율 규제와 친기업” 정책을 신봉하며 이를 가로막고 있기 때문입니다.

자율 규제 바람은 작업장 안전규정에 관한 노조의 단체교섭권이 크게 약화된 것과도 연관이 있습니다. 오바마 행정부는 작업장 안전 여부를 점검할 인력이 부족한 상황에서 사고를 예방하기 위해 노조의 내부고발을 적극 장려하고 있지만, 최근 공화당 주지사를 둔 주에서 잇따라 노조를 약화시키는 법안(일할 권리 법안, right-to-work act)이 통과되면서 노조가 협상능력은 물론 기본적인 감시 기능을 못하게 된 겁니다. 지난 2011년 텍사스 주에서 작업장 재해로 사망한 사람은 모두 433명으로 뉴욕 주보다 두 배나 많고, 캘리포니아 주보다도 50% 더 많습니다. 텍사스 주의 노동인구는 캘리포니아 주의 2/3입니다. (Guardian)

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애플은 미국 국민의 세금을 받은 만큼 미국 경제에 기여하고 있지 않다

애플의 성공은 상당 부분 미국 국민의 세금 덕분입니다. 인터넷, GPS, 터치스크린, 시리 등 애플 제품에 사용된 핵심 기술이 미국 정부의 지원으로 개발되었고, 혁신의 기반이 된 초기 단계의 스타트업은 직접적인 연구 지원 외에도 중소기업 지원 프로그램 등을 통해 정부의 예산 지원을 받았습니다. 구글도 마찬가지입니다. 구글의 검색알고리즘은 미국 국립과학재단(National Science Foundation)의 펀딩 아래서 탄생했습니다.

그러나 애플, 구글 등 거대 IT 기업들은 갖은 편법으로 세금을 회피하고 있습니다. 애플의 경우 법인세가 없는 네바다에 자회사를 설립해 25억 달러를 회피했고, 구글의 에릭슈미트는 더블아이리쉬(Double Irish)와 더치 샌드위치(Dutch Sadwich)를 결합한 절세시스템이 자랑스럽다고 언급한 적도 있습니다. “이건 자본주의에요.”

그러나 미국의 자본주의는 정부의 기초연구 지원 없이는 불가능한 시스템입니다. 이를테면 최근 미국 정부가 자랑스러워하는 셰일가스 채굴 기술은 지난 삼십년간의 꾸준한 투자 결과입니다. 위험도가 높은 청정에너지 분야는 VC가 감당할 수 없기에, 중국, 브라질, 미국과 같은 큰 정부가 기초기술 연구에 쏟아부은 투자가 있어야 민간 분야의 혁신도 일어납니다. IT 분야도 눈에 보이는 ‘창업가정신’ 뒤에 수익성 낮은 ‘실험’을 지원해온 정부의 촉매제 역할을 무시할 수 없습니다.

그러나 이 생태계는 애플이나 구글과 같은 프리라이더가 등장하면 유지될 수 없습니다. 이를 막기 위해 납세관리를 철저히 하고, 정부가 전략적으로 지원한 분야에서 발생한 수익에 대해 특허 등의 형태로 수익을 배분받는 것도 고려해볼만 합니다. (Harvard Business Review)

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다시 주목 받는 북유럽 국가들(Nordic Counrties)

이코노미스트紙가 이번주 특집 기사로 북유럽 국가들(스칸디나비아 3국과 덴마크)을 다뤘습니다. 튼튼한 경제는 물론이고, 국민들의 건강과 행복지수까지 북유럽 국가들은 지구상의 다른 어떤 국가들과 견주어 보아도 부러움의 대상입니다. 1990년대 불거진 재정 위기를 잘 넘겼기 때문이기도 하지만, Economist는 근본적인 원인을 크지만 효율적인 정부에서 찾았습니다. 자본주의의 경쟁력과 큰 정부의 역할이 절묘하게 조화를 이루도록 제도를 개혁해 온 북유럽 국가들에 관한 자세한 기사들은 이번 주 내내 소개하도록 하겠습니다.

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북유럽 국가들은 더 이상 ‘세금 왕창 걷어 가는 대신 나라가 모든 걸 해주는’ 국가가 아닙니다. 1993년까지만 해도 스웨덴의 공공지출은 GDP의 67%에 달했습니다. 하지만 이른바 ‘정부 실패’의 증상들이 뚜렷해지자 북유럽 국가들은 새로운 진로를 모색합니다. 스웨덴의 공공지출은 이후 18%P나 줄어 현재는 프랑스보다도 낮고, 추세대로라면 곧 영국보다도 낮아집니다. 세율도 낮아져 법인세는 22%로 미국보다 훨씬 낮습니다. 현재 재정적자는 GDP의 0.3%로 미국(7%)보다 훨씬 낮습니다. 정부가 공공 서비스를 도맡아 공급하는 것도 아닙니다. 덴마크와 노르웨이는 사기업이 병원 경영에 참여하고, 학생들이 학교선택권을 갖는 바우처 제도가 전국적으로 실시되는 스웨덴에서는 영리 목적의 사립학교가 공립학교와 교육 시장에서 경쟁합니다. 지금까지 묘사만으로는 마치 북유럽국가들이 신자유주의 모델을 전폭적으로 수용한 것처럼 보이지만, 이들은 여전히 정부의 규모와 역할을 중시하는 복지국가의 기조를 잃지 않았습니다. 북유럽 국가들의 일자리 가운데 30%는 공공 부문 일자리입니다. OECD 평균(15%)의 두 배에 달하는 수치죠. 정부는 시장에서 실패한 기업에 밑 빠진 독에 물 붓기식 지원을 하는 대신 장기적인 투자와 사회안전망 확충에 더 신경을 씁니다. 6천억 달러 규모의 노르웨이 국부펀드나 ‘유연안정성(flexicurity)’을 강조하는 덴마크식 사고가 좋은 예입니다. 덴마크 정부는 노동자들에 대한 고용주의 해고를 직접적으로 규제하는 대신, 정부가 나서서 실업자들에게 철저한 재취업 교육과 실질적인 생계 수당을 제공합니다.

Economist는 북유럽 국가들의 특정 ‘주의’가 뛰어난 게 아니라 실용적인 사고에 주목했습니다. 복지국가의 정부가 더 잘 기능할 수 있도록 시장 메커니즘을 적절히 도입하고 지혜롭게 운용한 결과 북유럽 국가들은 전 세계 많은 나라들이 보고 배워야 할 대상이 되었습니다. (Economist)

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News Peppermint 요약:
1. 복지
2. 기업
3. 교훈

비만과 정부의 역할

오랜 세월 동안 인류의 고민은 먹을 것이 모자란 것이었지만, 이제는 넘쳐나는 먹을 거리와 식량 수급의 빈부격차, 그리고 비만이라는 심각한 문제에 직면해 있습니다. 1980년 미국의 과체중 인구는 전체의 1/3이었지만, 2008년 그 비율은 2/3로 늘어났습니다. 비만은 단순히 개인의 건강 문제가 아니라 정부의 적극적인 개입이 필요한 사회적 문제가 됐습니다. 비만 인구가 늘어나면서 전체적인 산업 생산성이 떨어졌고, 국방부는 군대에 복무할 사람이 줄어든다고 우려합니다. 한 사회가 치르는 건강보험 비용의 1/5이 비만 탓이라는 연구결과도 있습니다. 자동차 안전벨트 착용 의무화, 금연 캠페인과 같이 비만에 대한 규제는 정부가 반드시 해야 할 일입니다. 하지만 ‘어떻게’의 문제는 간단치 않습니다. 가장 쉽게 떠올릴 수 있는 것이 기름지고 지방이 많은 음식에 세금을 매겨 값을 높이는 겁니다. 하지만 이는 기름지고도 건강에 도움이 되는 음식을 식단에서 빼버리는 역효과를 낳을 뿐더러, 앵겔 지수가 높은 가난한 사람들에게 역진세의 효과를 가져올 수도 있습니다. 전 세계의 많은 정부는 이미 신생아 예방접종 의무화(건강보험 지원), 건강한 식단의 학교급식 확충 등 여러 정책을 통해 특히 어린이와 자라나는 청소년들의 건강을 책임지고 있습니다. 탄산음료를 규제한 뉴욕시의 경우 어느 정도 비만율을 낮추는 효과를 보기도 했습니다. 정부는 더 적극적이고 장기적인 관점에서 비만 문제에 접근해야 합니다. (Economist)

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뉴스로 다스리기: 권력이 된 언론과 언론민주화

언론은 행정, 입법, 사법에 이은 “제4부”로도 불립니다. 그러나 티모시 쿡은 자신의 책 “뉴스로 다스리기(Governing with the News)”에서 더 강력한 주장을 내놓습니다.

“미국의 언론매체는 정치제도(Political institutions) 자체입니다.”

“언론이 없이는 헌법이 정한 입법, 행정, 사법 3부는 돌아가지 않습니다. 3부와 정부의 부서들은 언론을 통해 의견과 정책을 주고 받습니다. 언론은 정부와 함께 때로 협력하고 때로 충돌하며 뉴스와 정책을 만듭니다.”

“건국초기, 언론은 정부의 철저한 통제 하에 있었습니다. 20세기, 언론은 자유를 얻었지만 여전히 정부는 다양한 보조금으로 언론과 밀접한 관계를 유지했습니다. 언론이 얻은 자유는 언론의 권력이 되었습니다.”

“대통령 역시 언론의 힘에 의지합니다. 문제를 찾고, 의제를 설정하고, 정책의 반응을 살피는 과정에서 언론의 1면을 차지하는 것은 대통령에게 무척 중요합니다. 이 과정에서 정부와 의회는 점점 언론의 영향을 받게 됩니다.”

“정치인이 뉴스의 1면에 오르는 것이 중요해지면서, 그들은 정치적 가치가 있는 주제 보다 뉴스 가치가 있는 주제를 쫓게 되었습니다.”

쿡은 다음과 같은 결론을 내립니다.

“문제는 언론이 정치기관으로서의 책임감을 가지기보다 단순하고, 구체적이며, 극적이고, 이벤트 중심의, 대중이 선호하는 뉴스를 좇아왔다는 것입니다.”

“이를 해결하기 위해 언론인들은 뉴스를 선택하는 데 있어 보다 윤리적인 기준을 가져야 합니다. 한편 대중은 새로운 기술을 이용해 스스로 언론의 역할을 함으로써 ‘언론 민주화’를 이룰 수 있습니다.”

(Scilogs)

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용병의 진화

21세기의 첫 10년은 전쟁의 시대였다고 해도 과언이 아닙니다. 자기 나라 군인들을 머나먼 전장으로 보내 목숨 걸고 싸우게 하는 일은 정치적으로 대단히 부담스러운 결정입니다. 자연히 한 나라의 정규군을 대체할 수 있는 용병에 대한 수요가 높아졌고, 어느덧 용병 시장은 110조 원 규모로 커졌습니다. 지금도 이라크와 아프가니스탄엔 미국 정부가 고용한 용병 2만 명이 주둔하고 있습니다. 전 세계 용병의 70%는 미국과 영국 회사가 공급하고 있습니다. 하지만 전쟁의 시대가 저물면서 용병 회사들은 변화를 모색하고 있습니다. 가장 큰 고객인 정부의 수요가 줄어들자 치안이 불안한 지역에서 시추 작업을 하는 석유회사나 경비가 중요한 고급 호텔들까지 사업의 영역을 넓히고 있습니다. 가장 대표적인 용병회사 가운데 하나인 Academi(2007년 이라크에서 민간인 17명을 학살해 용병의 문제점을 만천하에 알렸던 회사이기도 합니다. 당시 이름은 Blackwater)는 현재 9:1 비율인 정부 대 민간 고객 비율이 머지 않아 5:5가 될 거라고 예상하고 있습니다. 문제는 용병들에게 중요한 건 자유나 민주주의와 같은 가치가 아니라 돈이라는 데 있습니다. 보수만 두둑히 챙길 수 있다면 독재자든 악덕 기업이든 마다하지 않는 게 용병의 생리입니다. 용병 시장이 커질수록 정규군의 역할이 줄어들어 한 나라가 갖춰야 할 국방력을 잠식한다는 문제도 있습니다. (Economist)

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기업 vs 정부, 더 나은 교육을 제공할 수 있는 주체는?

Gem Education은 전 세계 10여 개 나라에 사립학교를 지어 운영하고 있는 교육 사기업입니다. 최근 Gem의 주요 목표가 된 곳은 경제 발전과 함께 중등교육에 대한 수요가 빠르게 늘어나고 있는 사하라 이남 아프리카 지역입니다. 지난달 케냐 나이로비에 Gem이 세운 첫 번째 중학교가 문을 열었고, 나이지리아와 우간다 등 이웃 국가에도 속속 학교를 지을 예정입니다. 전 세계적으로 중등교육을 받아야 하는 나이에 학교에 다니지 못하는 청소년은 7,100만 명. 그 가운데 3/4이 서아시아, 남아시아, 그리고 사하라 이남 아프리카에 있습니다. 정부가 양질의 교육을 제공하지 못하는 곳에 Gem과 같은 기업들이 발빠르게 진출하여 공백을 메우고 있습니다. 문제는 비싼 등록금입니다. 나이로비에 문을 연 중학교의 한 학기 등록금은 우리돈 190만 원으로 많은 이들에겐 그림의 떡입니다. Center for Universal Education의 왓킨스 씨는 아프리카에 진출하는 사교육 기업들을 정면으로 비판합니다. “아프리카 정부들이 양질의 교육을 제공하지 못한다는 논리, 민간 부문의 기업이 더 효율적인 교육을 제공할 수 있다는 논리 모두 엉터리예요. 기업들은 이윤을 찾아 투자하고 효율성을 운운하며 아프리카의 부를 챙겨가면 그만인 거죠.” 르완다의 사례는 참고할 만 한 본보기입니다. 2009년 기본 의무교육과정 9년으로 늘리고 등록금을 없앴습니다. 주요 과목 수를 줄이고 평가체계를 간소화하는 대신 모든 재원은 정부가 책임지기로 한 겁니다. 1년만에 중학교 학생 수가 25% 늘어났고, 새로운 교육정책은 큰 탈 없이 잘 굴러가고 있습니다. (Guardian)

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